Consulting

Unser Angebot

Das Spektrum unserer Consultingdienstleistungen stützt sich auf unsere Erfahrung und Umsetzkompetenzen in den Bereichen:

  • Projekt-Coaching.
  • Projektmanagement und -leitung.
  • Integration.
  • Projekt Controlling.
  • Service Coordination.

Unsere Arbeitsweise

Wir leben unser Firmenmotto PARS PRO TOTO in unserem täglichen Wirken für unsere Kunden. Wir versuchen, immer den individuellen Anforderungen und Wünschen angepasst, den Einblick mit Weitblick bestens umzusetzen.

Eine Weltkarte mit den Projektorten von ParsGroup

ParsGroup hat internationale Erfahrung

Wir beraten nicht aus einer sicheren Entfernung, sondern sind vor Ort, bringen uns als Teil des Ganzen und des Teams ein. Wir beraten, entwickeln und finden die beste Lösung direkt bei unseren Kunden und überwachen und nehmen die Feinjustierung vor, bis alles bestens läuft.

Unser Prozessmanagement

Wir beraten von A-Z, bis Ihre Business Prozesse nicht nur theoretisch, sondern im "Daily Business" optimal laufen - mit Ihnen gemeinsam und vor Ort, Schritt für Schritt:

  • Schritt 1: Wir analysieren mit Ihnen gemeinsam den Ist-Zustand..
  • Schritt 2: Aufgrund unserer Umsetzungserfahrung entwickeln wir mit Ihnen das Konzept..
  • Schritt 3: Wir definieren gemeinsam die weiteren modularen Umsetzungsschritte..
  • Schritt 4: Es erfolgt die Umsetzung, inklusiver einer Testschleife und Feinjustierung..
  • Schritt 5: Das Go und die Implementierung..
  • Schritt 6: Nachbetreuung und stetes Performancemonitoring..

Wir werfen mit unseren Kunden immer einen unabhängigen Blick auf ganzheitliche Lösungen. Unser Spektrum reicht von Projektmanagement, IT Administration und IT Operations bis hin zu optimiertem und punktgenauen Business Process Support. Immer mit dem Ziel, Best Practice, unabhängige und kosteneffiziente Projektlösungen zu finden.

Kontakt:

consulting@parsgroup.at

Consulter mit Aktentasche

Wir beraten nicht aus einer sicheren Entfernung, sondern sind vor Ort, bringen uns als Teil des Ganzen und des Teams ein.

Consulting Referenzen: